石安水泥公司成功導入大型ERP

石安水泥製品實業股份有限公司成功導入台塑網科技 ERP 於 2010年 3月建置完成，總計花了兩年的時間。

上線後將減少各分公司事務人員約 6~10名，平均以月薪3~4萬計，2~3年即可回收。在異常管理上減少損失逐年降低成本，提高了企業競爭力。兩年的辛苦是有代價的，尤其是30年的傳統管理老公司，轉型電腦化的管理，確實不容易，主要還是董事長及幾位高層經理的決心，才能順利轉型成功。

當然台塑網科技的輔導專業能力就如台塑集團的管理專業一樣，從最基本管理制度下手，耐心向基層員工說明遵循制度的重要性及其原因，各種表單從現場開始作業，一次輸入後，管理部不必再重複輸入，從下到上一次完成月結報表及重要財務表單分析....。不再發生重複採購或付款的事件...。

異常管理已完成，一日結帳指日可待。

石安水泥製品實業股份有限公司業務內容
1、砂石車運輸管理系統
2、水泥預拌車運輸管理系統
3、站點內外車斗抬起
4、站點內外水泥進卸料管理
5、預拌混凝土銷售

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Stone ERP 專案開始

Stone ERP 專案開始
Dear all:
1.本次會議日期訂在下週一、二(3/10,3/11)，麻煩王小姐準備會議室並通知與會人員參加，導入內容請參閱附件。

2.本次預計進行料號、庫別以及請採購流程檢討。

3.我和王專案經理預計搭乘高鐵105車次，於9:18到達左營，再和 Sunrise 林先生等人會合後一同至Stone。 住宿部分則煩請王小姐安排，如需自備盥洗用具，請再告知我，謝謝！

協助 Stone 公司農場經營(一)

2008/03/03 AM10:00
Stone 公司另有一農場，老闆對農產品經營不內行，不是很順利，連絡農業改良場 Y博士 ，到農場視察，看看是否有改善的方式。

2008/03/04 PM14:50 與 Y博士參觀農場。

2008/03/01 Stone 董事長請吃春酒

2008/03/01 Stone 董事長請吃春酒
中午12:36 Stone 公司財務經理來電，邀請晚上一起參加春酒晚宴。
晚上17:30 ~19:30 至上野日本料理，參加人員是董事長家族以及辦公室人員，董事長真的是用心良苦。為了讓 ERP 能順利進行，安排了這次春酒晚宴，讓雙方人員彼此能更進一步互動。

大型ERP 啟動會議開始

2008/02/29 星期五
AM09:18 高鐵高雄站接應 F公司專案人員
AM10:15 抵達 Stone 公司
AM10:30 ERP 啟動會議開始 ，相當人員董事長、廠長、財務部人員、業務經理、採購經理等連同F公司及經銷夥伴總共 20名
AM10:30~12:00 專案經理說明導入ERP 整體流程及應注意事項。
PM12:00~13:00 Stone 專案經理與 F 專案經理 溝通及資料準備事宜。
PM14:00~15:00 與 ERP處長及專案經理交換意見。